Wir unterstützten und beraten vorwiegend Technologie- und Industrieunternehmen in internationalem Umfeld

 


  • Interimsmanagement in kritischen Situationen (Turnaround) in der Hightech-, Uhren-, Maschinen- und Luftfahrtindustrie

  • Strategischer Einkauf und Zolldeklarationsprojekte
  • Ausarbeitung und Umsetzung von neuen Strategien
  • Management Coaching und Nachfolgeregelungen

  • Supply Chain Management

  • Verlagerung, Verkauf und Zusammenführung von Unternehmen

  • Führung von komplexen, multikulturellen Teams
  • Akquisition von neuen Grosskunden und neuem Business
  • Leitung von internationalen Grossprojekten
  • Aufbau eines Fertigungsverbundes von drei Fabriken in CH, D, F
  • Aufbau von  neuen Standorten in Malaysia, China und USA (Verkauf, R&D, Produktion)
  • Total Quality Management (EFQM, VDA 6.1)