Wir unterstützten und beraten vorwiegend Technologie- und Industrieunternehmen in internationalem Umfeld

 

 

L e i s t u n g s a u s w e i s


  • Interimsmanagement in kritischen Situationen (Turnaround) in der Hightech-, Uhren-, Maschinen- und Luftfahrtindustrie

  • Aufbau von neuen Standorten in Malaysia, China und USA (Verkauf, R&D, Produktion)

  • Verlagerung, Verkauf und Zusammenführung von Unternehmen

  • Management Coaching und Nachfolgeregelungen

  • Führung von komplexen, multikulturellen Teams

  • Akquisition von neuen Grosskunden und neuem Business

  • Vorwärtsstrategie (Kunden werden zu Konkurrenten)

  • Leitung von internationalen Grossprojekten

  • Aufbau eines Fertigungsverbundes von drei Fabriken in CH, D, F

  • Ausarbeitung und Umsetzung von neuen Strategien

  • Leitung eines Projektmanagement-Teams im Bereich Raumfahrt

  • Strategischer Einkauf und Zolldeklarationsprojekte

  • Total Quality Management (EFQM, VDA 6.1)